CEO do Carrefour Brasil fala sobre crescimento do grupo, redução do endividamento e novos modelos de franquia, como o Carrefour Express.
Desde a aquisição do grupo Big, antigo Walmart no Brasil, o grupo Carrefour, que alcançou um faturamento de R$ 115 bilhões em 2023, tem se dedicado a explorar as sinergias e desenvolver estratégias para ampliar sua participação de mercado e obter ainda mais escala. Uma das abordagens adotadas é a implementação do modelo de combo, no qual são inauguradas duas lojas de marcas distintas, como Sam’s Club e Atacadão ou Sam’s Club e Carrefour, no mesmo terreno. Atualmente, já existem 10 unidades desse tipo de combo.
Com a consolidação dessa estratégia, o grupo Carrefour, uma renomada empresa do setor varejista, demonstra sua capacidade de inovação e adaptação às demandas do mercado brasileiro. A diversificação de marcas e a oferta de diferentes formatos de lojas evidenciam o compromisso da empresa em atender às necessidades dos consumidores de forma eficiente e abrangente, consolidando sua presença e fortalecendo sua posição como líder no segmento.
Grupo Carrefour Brasil: Expansão e Inovação
‘O Atacadão representa 70% do nosso faturamento. Temos 24% que vem do Carrefour, que é o varejista clássico, e o restante do Sam’s Club, que é novo para a gente’, menciona Stéphane Maquaire em uma entrevista recente. No Sam’s Club, um clube de sócios, o número de membros cresceu de 2,1 milhões para 3 milhões desde a aquisição. Há um vasto potencial de crescimento nesse modelo. Maquaire revela planos de inaugurar oito novas lojas do Sam’s Club, elevando o total para 60 unidades.
O executivo também compartilha um projeto piloto que visa fortalecer a rede Carrefour Express, voltada para mercados menores. Este projeto, baseado no modelo de franquia, tem o objetivo de impulsionar a expansão do grupo. O foco está em mercados pequenos, com áreas entre 100 e 200 metros quadrados. ‘Temos um primeiro franqueado e estamos realizando testes este ano para avaliar sua eficácia antes de expandir’, explica Maquaire. Até o final do ano, o grupo planeja investir R$ 2,5 bilhões, não apenas para abrir novas lojas, mas também para fortalecer sua presença digital.
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‘Temos que atender os clientes omnichanel, que compram tanto em nossas lojas físicas quanto online’, destaca Maquaire. No primeiro trimestre, as vendas nos canais digitais registraram um crescimento superior a 50%. Em relação à dívida do grupo, que atualmente é de R$ 13,5 bilhões, Maquaire menciona esforços para reduzi-la, considerando a alavancagem de 2,24. Ele também aborda as oportunidades no mercado imobiliário, as iniciativas no Rio Grande do Sul e a preocupação com o desabastecimento de arroz e seu possível impacto na inflação.
Fonte: @ NEO FEED
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