Na implementação de ESG agendas em empresas, graus de madurez e compreensão variam. Evite generalizações para alcançar o objetivo. Paralelo a gestão ESG, líderes necessitam capacidade e modelos de transformação. Ler cenários, não afastamos-nos, porém, cadeias precisam ser lidas. (149 caracteres)
‘ESG é uma agenda paralela nas empresas, não está na estratégia’, ‘As empresas terceirizam tudo e dizem que não têm nada a ver com isso’, ‘Os líderes não têm repertório nessa área’, ‘Sustentabilidade deveria permear todos os níveis das empresas, mas não é isso o que acontece’. Essas são frases reais, que ouvi em aulas, palestras e reuniões.
‘ESG é uma agenda paralela nas companhias, não está na estratégia’, afirmou o palestrante. Ele ressaltou que ‘as corporações terceirizam tudo e dizem que não têm nada a ver com isso’. É fundamental que os líderes ampliem seu repertório nessa área para promover mudanças significativas nas empresas.
Empresas e a Importância da Agenda ESG
Sim, em algumas empresas, a agenda ESG ainda é tratada como pauta paralela. Companhias que não assumiram completamente suas responsabilidades dentro da cadeia de valor estão perdendo oportunidades de liderar nesse cenário. Alguns líderes ainda estão distantes do entendimento do valor dessa agenda crucial.
A gestão ESG em algumas corporações está limitada a poucos departamentos, o que reflete a falta de integração e comprometimento em toda a empresa. É fundamental que as empresas compreendam a necessidade de uma abordagem holística e abrangente em relação ao ESG.
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Fonte: @ Valor Invest Globo
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