O banco digital comprou por R$ 110 mi os 50% do BMG na sociedade da adquirente, visando expandir no mercado PJ.
O CEO do Inter, João Vitor Menin, tem consciência de que o mercado do cliente pessoa física está saturado de concorrentes e a competição por espaço é intensa. Em suas palavras, é um ‘oceano vermelho’. Porém, há um outro oceano – este sim, azul – que o Inter deseja explorar com maior rapidez: o de clientes PJ. Para alcançar esse objetivo, era necessário uma peça que acaba de ser encaixada em seu motor.
Com a missão de se destacar no mercado digital, o Inter está focado em expandir seus serviços para atender às demandas dos clientes corporativos. A estratégia do banco digital é navegar por águas menos exploradas, buscando oportunidades de crescimento e inovação. A inclusão de soluções específicas para empresas fortalece a posição do Inter como um player versátil e competitivo no setor financeiro.
Inter assume controle total da adquirente Granito
O Inter, que já detinha 50% da adquirente Granito, adquiriu os outros 50% de participação do banco Bmg na empresa por R$ 110 milhões. Com essa transação, o banco da família Menin passa a ter 100% da companhia, que será renomeada como Inter Pag após a aprovação do BC e do Cade. O banco digital já era parceiro da Granito, mas ter o controle completo será crucial em sua estratégia de expansão no mercado das pequenas e médias empresas.
Avanço no mercado de PJ com a integração da adquirente
A aquisição da totalidade da Granito pelo Inter representa um marco importante para seu superapp de PJs. Agora, a adquirente estará integrada ao ecossistema do banco, permitindo uma experiência mais fluida para os clientes. Com 2 milhões de usuários de conta PJ, sendo 1,15 milhão MEIs e 850 mil pequenas e médias empresas, o Inter busca aumentar a utilização da adquirente entre seus clientes.
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Integração de serviços para facilitar o processo
Anteriormente, muitos clientes recebiam pagamentos de outras adquirentes e precisavam transferir os fundos para suas contas no Inter. Com a adquirente e a conta no mesmo aplicativo, o processo se tornará mais simples e eficiente. A Granito, com 150 mil clientes e um volume total de pagamentos de cerca de R$ 30 bilhões por ano, promete impulsionar seus números ao se integrar ao Inter.
Desafios e vantagens no mercado de adquirência
Apesar da competição acirrada no setor de adquirência, o Inter destaca duas vantagens significativas: a experiência do usuário e os custos mais baixos. Com uma integração completa de serviços, os clientes do Inter terão uma solução abrangente. Além disso, os custos operacionais são reduzidos devido ao fluxo consolidado de transações. Enquanto os grandes bancos brasileiros mantêm taxas em torno de 85% do CDI, o Inter opera com um funding de 62% do CDI.
Fonte: @ NEO FEED
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