Empresa logística do Grupo Simpar otimiza recursos de recentes aquisições: prática, manter independência, sinergias, controlo, avançar, significativo, ciclo de ajustes contratuais, negociação e renovar contratos, ativos da área automotiva.
A JSL (JSLG3), companhia de logística do grupo Simpar (SIMH3), tem o compromisso de manter a independência de suas empresas adquiridas. Isso foi evidenciado recentemente com a aquisição da empresa de transporte TIC e da empresa de armazenagem FJS Logística.
É fundamental manter a independência das empresas adquiridas para garantir que cada uma possa deixar sua marca no mercado. A JSL (JSLG3) continua a seguir essa prática em suas operações, valorizando a diversidade e a expertise de cada nova empresa integrada ao grupo.
Manter a independência para garantir sinergias significativas
‘A empresa adquire e mantém a independência da adquirida, permitindo que ela continue suas práticas de forma autônoma’, explicou Ramon Alcaraz, durante uma entrevista. ‘Ao manter essa independência, conseguimos alcançar ganhos significativos, mesmo sem mesclar completamente as operações das empresas’. Dentro da estrutura da controladora, a empresa adquirida obtém vantagens em escala e acesso a capital mais barato. No entanto, a empresa controladora também mantém o controle, se necessário. ‘Quando as coisas saem do controle, estamos mais presentes. Se está tudo nos trilhos, permitimos mais liberdade’, afirmou Guilherme Sampaio, CFO da organização.
‘Ao auxiliar a empresa adquirida a identificar suas fraquezas e pontos fortes, estamos comprometidos em ajudá-la a melhorar’, acrescentou Alcaraz. Os executivos reconhecem que foi necessário intervir mais na IC, devido às margens inferiores em comparação com o restante da empresa. A organização está empenhada em restabelecer a lucratividade adequada da empresa adquirida.
Artigos Relacionados
O relatório do primeiro trimestre de 2024 revelou um progresso significativo no ciclo de ajustes contratuais da IC, com esforços contínuos para melhorar a eficiência operacional. ‘Identificamos problemas em alguns contratos da IC e precisamos intervir mais do que o habitual para corrigi-los’, explicou Alcaraz.
Práticas para manter a independência e garantir renovação de contratos
Em 2023, a JSL fechou contratos no valor total de R$ 3,5 bilhões com seus clientes. Nos primeiros três meses deste ano, esse valor atingiu quase um terço desse montante, chegando a R$ 1 bilhão. Essa estabilidade proporciona um crescimento orgânico sem depender exclusivamente de novas vendas, conforme destacado pelo CEO. Ele ressaltou que a maior parte do negócio da JSL é baseada em contratos de longo prazo, com uma média de 40 meses de duração.
O CFO explicou que a negociação de contratos pode levar cerca de oito meses, seguido por mais três meses para a implementação dos serviços, antes que a empresa comece a colher os frutos financeiros desses acordos. Alguns serviços exigem investimentos em ativos, que são posteriormente renovados ou vendidos ao término do contrato.
‘Atualmente, temos uma alta taxa de renovação contratual, sendo comum renovar os ativos para um novo ciclo, geralmente com duração de cinco anos’, explicou Sampaio. A JSL atende clientes de diversos setores, incluindo a área automotiva, onde a empresa expandiu suas operações, transportando peças para montadoras e entregando produtos finais aos clientes ou áreas de armazenamento. A companhia também é responsável pela logística do megaprojeto Cerrado, da Suzano (SUZB3), que visa construir a maior fábrica de celulose do mundo.
Fonte: @ Info Money
Comentários sobre este artigo